如果球队表现出色，球迷一定会买账吗？

左紫阳

2021年3月30日，国际足球历史与统计联合会（IFFHS，全称：国际足球历史与统计联合会）公布了21世纪前20年（2001-2020）最佳俱乐部评选结果在其官方网站上。

在全部上榜的33家具乐部中，西甲豪门巴塞罗那以5427分力压群雄，成为近20年来足坛表现最好的俱乐部，而同样来自西甲的老对手皇马则以——分排名第二。 5039点。第二个座位。落后于两支西甲豪门的是德甲领头羊拜仁慕尼黑，积分为4909.5分。

作为国际足球历史评选的权威机构，IFFHS以图文形式给出了前三名俱乐部的理由。其中，巴萨在2003-2007年和2008-2013年创造了梦二和梦三王朝。巴萨所弘扬的“Tiki-Taka”战术体系很大程度上引领了近20年来足球界的技战术变革。

2000年，通过选举成为皇马主席的弗洛伦蒂诺上任后奉行巨星政策。 “一年一名巨星”的转会策略，让皇马吸引了菲戈、齐达内、C罗、贝克汉姆、欧文等众多巨星。凭借“银河战舰”的美誉，皇马迅速确立了在世界足坛的影响力。

随着2009年弗洛伦蒂诺重返皇马，“银河战舰二期”正式起航，这支俱乐部后来创下了一系列史无前例、难以再见的记录。

2011-2012赛季，球队以100分成为西甲历史上单赛季得分最高的球队，并成为五大联赛中第一支获得100分的冠军球队。 2013-2014赛季的五年里，皇马四次夺得欧冠奖杯，成为欧冠改制以来第一支实现欧冠三连冠的球队。

无独有偶，21世纪前20年也是社交媒体快速发展的时代。社交媒体起源于1971 年，当时BBN 传奇人物Ray Tomlinson 在ARPANET 网络上发送了世界上第一封电子邮件。随着1999年博客工具的出现，社交媒体开始发生翻天覆地的变化。 Facebook成立于2004年，目前每月活跃用户超过29亿。 YouTube 是一家成立于2005 年的社交视频网站，每月活跃观众超过20 亿。

结合社交媒体的发展历史，我们会发现，过去20年，欧洲足球俱乐部的社交媒体粉丝数量与球队成绩之间存在一定的正相关关系。即赛场上的成绩越高，相应的球迷数量就越大。

根据知名足球网站Goal.com整理的近20年欧洲俱乐部社交媒体粉丝总数排名，皇马在海外四大社交媒体上以23909万粉丝位居榜首。 Facebook、Twitter、Instagram 和YouTube 平台。第二名是巴塞罗那足球俱乐部，拥有2.324亿球迷。

前两名的俱乐部与IFFHS评选的最佳俱乐部完全相同，因此在一定程度上，俱乐部的球迷运营成绩与赛场上取得的体育成绩/成绩密切相关。

这并不难解释，因为无论是联赛还是杯赛赛制，球队取得的成绩越好，意味着他们在赛场上停留的时间越长，获得的曝光度和资源就越多，就越容易获得胜利。是为了获得外界的关注。另一方面，更好的成绩可以给球队带来更多的热度，也能让俱乐部的运营工作更好的开展，达到事半功倍的效果。

去年年中，杂志在做2021俱乐部互联网影响力排行榜，即iClub榜单时，我有幸采访到了AG电子竞技俱乐部主席勒克登先生。他认为，赛训是俱乐部最基本的组成部分，俱乐部的运营成效很大程度上得益于赛训层面取得的骄人成绩。

以AG俱乐部王者荣耀分部为例。去年年初，俱乐部斥资逾千万人民币转会费从上海EDG.M战队签下打野陶传凯（ID：Chuchen）。 9月初的夏季转会窗口，俱乐部先后签下了两位获得FMVP奖项的明星球员曹志顺（ID：久诚）和陈铮铮（ID：Cat）。

对比赛训练的持续高投入，一定程度上保证了俱乐部在各项目上的实力和竞争力。赛场上取得的成果，通过俱乐部的持续运营，最终转化为全网超过2亿的球迷。

从全网粉丝数量来看，AG甚至超过了欧美传统体育界的大多数俱乐部。在这里，训练成果成为俱乐部持续运营的有力基础保障。

当然，也有类似的例子，但指向不同的结果。 2018年11月3日，韩国仁川文鹤体育场，来自LPL（中国大陆）赛区的iG战队在S8决赛中以3-0的比分横扫FNC，夺得冠军。 iG战队不仅成为第一支夺得S赛冠军奖杯的LPL战队，iG俱乐部也成为全球第一支也是目前唯一一支同时获得DOTA2国际邀请赛冠军和英雄联盟全球总决赛冠军的战队。电子竞技俱乐部。

据此计算，iG俱乐部微博粉丝数量已超过974万。短期来看，即使其他俱乐部随后在单一项目上取得了不错的成绩，从粉丝绝对数量上来说也很难快速追上iG俱乐部。

但从目前的成绩来看，iG并没有通过有效持续的运营，将俱乐部出色的体育成绩转化为俱乐部的互联网影响力。明星球员纷纷离队，几个赛区的成绩连续几年都不尽如人意。就网络影响力而言……看来iG并没有很好地利用好多年来体育成绩打下的良好基础。

这一点也可以用传统体育领域的例子来佐证。熟悉我的读者可能知道我是AC米兰的忠实球迷。事实上，近20年来，意甲传统的北方三强在体育成绩上的差距并不大。

尤文图斯曾获得11次意甲冠军和5次意大利杯冠军，并在2011年至2020年实现意甲九连冠；国际米兰曾六次夺得联赛冠军奖杯，四次夺得意大利杯冠军。 2009-2010赛季，接连夺得意甲、意大利杯、欧冠、意大利超级杯、世俱杯冠军后，成为意甲历史上第一支“五冠王”球队；而AC米兰在国内赛场的战绩并不好，只获得了两座联赛奖杯和一座杯赛奖杯，但在欧冠赛场上，他们五年内三进决赛，两度夺得杯赛冠军，让俱乐部仅次于最成功的球队20世纪欧冠冠军数量最多的球队。皇家马德里。

但性能只是一方面。与拥有中资背景的国米、向意大利国家队输送多名国脚、国际国内影响力日益增强的尤文图斯相比，AC米兰不仅在开拓海外市场，也在开拓意大利市场。粉丝社区的运营一直不尽如人意。甚至直到去年初，俱乐部才正式成立“媒体中心”，并逐渐关注球队的宣传和社区运营。

去年年中iClub榜单发布时，具体解读中有更详细的案例。 2018年3月，AG和WE均在抖音建立了俱乐部账号。两者都是中国历史最悠久的电子竞技俱乐部之一。甚至在这个时间点之前，WE的成绩和关注度都在AG之上。

不过，单纯从账号发布的内容数量来看，AG 更新了434 条，而WE 更新了291 条。同样经验丰富的OMG俱乐部也只有111个视频。平均而言，AG每周更新两次，WE每周更新一次，OMG每两周更新一次。

在名单上，俱乐部的排名说明了一切。赛场上取得的成绩肯定会对俱乐部的运营有一定帮助，但这只是一方面。能否真正留住球迷和流量，考验的不仅是俱乐部的运营能力，更重要的是俱乐部的运营态度。

如何创建俱乐部自己的内容中心

白帆

2021年8月6日，梅西宣布离开他效力21年的巴塞罗那俱乐部。仅仅四天后，法甲巴黎圣日耳曼俱乐部通过其官方渠道发布了一段暗示梅西加盟的视频。

#1 内容是运营的核心

要进一步讨论俱乐部的运作，我们首先需要明确体育俱乐部存在的意义。

一般来说，体育俱乐部分为业余和职业两种类型。我们现阶段讨论的职业体育俱乐部是经营某些高水平体育项目的训练和比赛，开发训练比赛及其配套产品，追求利润最大化的特殊体育企业。它既具有现代企业的共同特征，又具有职业体育的特点。

职业体育俱乐部聘请或租用职业运动员参加比赛和表演，以赚取利润或为某些企业进行宣传和广告。换句话说，现代职业体育俱乐部的目标是利润和关注度最大化。

为了实现最终目标，各大职业体育俱乐部需要采取不同的运作方式。那么对于一个俱乐部来说，运营的重点是哪一方面呢？对于这个问题，不同的人可能会有不同的答案。但归根结底，“内容”或许才是这一切的核心。

事实上，在传统的体育经济学研究中，在谈论俱乐部收入时，除了场地等运营之外，所谓的衍生收入也会被归入内容领域。

以衍生品为例。从体育经济学的角度来看，它们被归类为俱乐部IP授权收入。毫无疑问，打造俱乐部IP最有效的方式就是持续生产内容。

2020年5月，巴塞罗那电视和媒体中心与索尼拉丁伊比利亚音乐公司合作制作并推出了首部动画剧集《天才球探》。这部动画讲述了主人公马克斯、洛克和琳达作为球探在世界各地寻找足球人才并组建巴塞罗那队参加比赛的故事。巴塞罗那电视和媒体中心是巴塞罗那的内容制作中心，负责巴塞罗那所有视听内容的创作、制作和发行。在宣传巴萨品牌的同时，也为俱乐部带来了新的收入。

2019年10月，巴塞罗那电视和媒体中心制作了大型纪录片系列《比赛日》，展示了2018/19赛季巴塞罗那一线队球员的日常生活。此外，巴塞罗那在2020年宣布将制作首部以拉玛西亚为背景的虚构电视剧，通过描绘年轻的拉玛西亚运动员向观众讲述一个关于奋斗、团队合作和自我提升的故事。

可见，作为巴塞罗那俱乐部的重要运营机构，巴塞罗那电视及媒体中心与索尼音乐、Netflix等内容机构频繁合作，针对不同球迷群体制作丰富的内容。

可见，丰富的衍生内容不仅承担了品牌推广的任务，也为俱乐部开辟了新的收入渠道。看似远离纯粹竞争的内容，实际上以竞争为核心，展现出足球精神或体育精神中更常见、更容易被更多人理解的积极部分。

那么，从纯粹的竞技内容到以竞技为核心的内容，职业体育俱乐部制作的内容应该包括哪些内容？

#2 基本内容框架

无需与传统体育相比就知道，电子竞技能够提供的核心内容一定是赛事。根据比赛或比赛，我们可以大致勾勒出俱乐部的内容框架。横向看，它是一个以事件为核心的同心圆。

对于一个俱乐部来说，最核心、最重要、最基础的内容类别是与赛事直接相关的所有信息内容，包括赛程、赛制、成绩等，我们称之为第一类内容。

向外看，内容还是需要根据事件来开发。一般的精彩内容、评论内容以及电竞专用的麦克风内容都在这个级别。这个级别的内容的共同点是不需要二次创作，只需要二次编辑。只剪辑不创作，意味着事件内容的片段没有被修改或衍生，其内部逻辑也没有改变，只是进行了技术处理。

比赛精彩片段就是此类内容的典型代表。它由一系列特殊事件片段组成，可以是精彩的镜头，比如前五进球，也可以是失误的镜头，比如电竞圈的《饭堂时刻》。这类内容的特点之一是作为事件补充，起到强化或解释配套事件图片的作用，我们称之为第二类内容。

无论是职业体育俱乐部还是电子竞技俱乐部，前两类内容都是必要的。

至此，活动内容已经全部拆解完毕。再进一步，我们来到了衍生内容领域。

这是一个非常广泛的类别。赛事、赛事逐渐从内容本身升级为内容的核心，引导内容创作。其余部分充满了一些事件或非事件内容。一个典型的例子是一位著名运动员的传记。竞赛是故事的核心，但内容的呈现涵盖了运动员的一生，从性格、出身、经历等非竞赛维度丰富了竞赛本身。结果是在公共展示中获得更完整的图像。

当展示的维度越多，自然就更容易吸引更多人的关注，获得更多人的认可，形成更多元化的情感联系。

这一点在科比身上体现得最为淋漓尽致。当科比意外去世的消息传到中国时，自发的纪念活动成为年轻人中罕见的公共活动，而参与的个人并不符合游戏用户的形象。

例如，《天才球探》 也属于该内容维度。故事的核心还是非常足球化的：作为球探，招募球员，展示运动员的进步，最后组建球队去比赛。事实上，呈现的内容很大一部分是非事件内容。《比赛日》是另一种代表，以巴萨球员为主角，展现了球员在场外不为人知的一面。

我们也可以将这四种类型的内容想象成一个金字塔。建造的时候需要从下往上建造。只有铺好最下面两类与事件相关的内容后，最后两类内容才能存在。可能的。

前两类内容帮助俱乐部和球迷建立初步的情感联系，以精彩的对决和重磅冠军吸引大家的注意力；后两种类型的内容实际上会将粉丝的注意力从结果上转移开。一点一滴迁移到俱乐部品牌，通过更丰富的内容管理自己的品牌，同时打造明星球员。

#3 重新分类内容

其实，对内容进行分类的目的不仅仅是为了给俱乐部“生产”内容时提供一条可循的路径，还有一个重要原因，那就是让内容保持在应有的位置。

前两类内容是俱乐部不可或缺但“无利可图”的，是俱乐部内容建设中非常重要的部分，而后两类内容则是俱乐部可以更改和调整的部分。

我们常常羡慕传统体育俱乐部可以通过制作一些衍生内容来盈利。巴塞罗那就是一个典型的例子。

事实上，在俱乐部发展初期，这些内容并不是盈利手段，而是俱乐部持续投入运营品牌的一种方式。通过这些衍生内容，俱乐部可以在赛场外持续与球迷互动，传递俱乐部理念，获得更多人的认可。

此时，这些内容就是俱乐部花钱推出的“广告”。随着俱乐部的持续投入并获得足够多的忠实粉丝，那些曾经“免费”的衍生内容可能会变成“付费”内容。转型。

但即使对于巴塞罗那来说，就内容利润而言，俱乐部也更像是一个IP授权商。仍需与索尼、Netflix合作，进入正常的“内容领域”来获取利润。这就是为什么我们始终重视内容本身的质量。

与比赛不同的是，这类内容虽然带有很强的俱乐部标签，但作为电视剧，它是影视维度的。俱乐部的标签只是在一定程度上消除了宣传故事的需要，让很多球迷从一开始就有了消费的欲望。

不过最终消费能否成功，还是要看是否对得起粉丝所付出的票价。

因此，很多体育俱乐部在制作此类内容时，都会非常谨慎，尽可能选择与大型且成熟的内容机构合作，以保证输出内容的质量。这样做的目的不仅是为了让内容更好地触达用户，也是为了保护自己的品牌。

因此，俱乐部推出某项内容时，首先要考虑清楚该内容的制作目的是什么，基于什么维度，甚至什么样的内容可能给俱乐部带来收入，如何带来收入到俱乐部。带来收入。

至此，我们可以简单分析一下现有电子竞技俱乐部的内容体系。

以目前国外知名的电子竞技俱乐部G2和T1为例。 T1和G2根据赛事内容本身形成了自己的品牌内容。比赛日，两家具乐部都会通过微博、推特等实时跟进与比赛直接相关的信息，包括赛前前瞻、比赛结果等。同时，010等一些赛事声音-30000和《LOL麦克风》也在不断补充活动内容。

第三类内容方面，目前G2和T1都以玩家直播内容为主。主要内容由玩家直播内容组成，包括精彩瞬间和搞笑瞬间。

另外，与T1不同的是，G2制作了很多独特的衍生栏目，比如《Hidden Track》 《盲盒大挑战》 《默契大考验》等，在这些视频中，选手们已经完全脱离了赛事本身，更多的是在一些针对赛事的集中展示上。俱乐部的赞助商。

而在IP创造和授权方面，G2领先一步。 2020年，G2与知名游戏《你划我猜》合作，推出了G2联名皮肤。同年，G2还与技嘉合作推出了联名主板。由此，G2俱乐部开始通过打造IP来为俱乐部实现盈利。

从数据来看，G2目前B站公众号粉丝数为17.6万，微博粉丝数为104万，在国外电竞俱乐部中已经名列前茅。

当我们把目光转回中国时，我们会发现，从内容层面来看，国内电子竞技俱乐部还有很多需要改进和提高的地方。目前国内电竞俱乐部在内容输出上大多只停留在一类内容和二类内容的水平。几乎所有产生的内容都与事件直接相关，以事件信息和事件麦克风为代表。内容几乎涵盖了大多数俱乐部的所有内容领域。

当然，国内也有以FPX、EDG等为代表的电竞俱乐部先行者，他们已经开始关注内容对俱乐部运营的重要影响。

例如EDG的专题栏目《糖豆人》以Vlog的形式记录EDG选手在比赛之外的故事；《ELOG》是典型的传记栏目，让观众更加立体、全面地了解一个球员的成长故事。

FPX俱乐部在关键比赛前制作的特别宣传视频不仅获得了粉丝的好评，也为赞助商提供了更多的曝光机会。不仅如此，FPX还与Marvel达成合作，推出了包括应援服装、生活用品、电竞装备等一系列IP联名产品。

或许，对待内容制作的态度本身就可以很好地解释为什么国内电竞俱乐部大多处于“亏损”状态。

综上所述，不难看出，在目前俱乐部运营的内容层面，虽然电竞俱乐部与巴塞罗那等成熟的职业体育俱乐部还有差距，但现在已经有了更清晰的发展路径。

如何将以赛事为核心的赛事内容运营为IP的衍生内容，将成为未来包括电竞俱乐部在内的所有职业体育俱乐部发展道路上的必答题。

躲不开直播俱乐部

杰德

在没有比赛的晚上，大家在各自的直播间里有电竞俱乐部的现役选手直播是很常见的事情。只是人们经常谈论直播平台签约电竞俱乐部能得到什么，而我们这里要说的就是电竞俱乐部签约直播平台能得到什么。

对于电竞俱乐部来说，让旗下选手参与直播平台可以直接获得直播合约收入。大多数球员的直播合同都在俱乐部手中，俱乐部与直播平台签订合同。一份长达数年的直播合同动辄上千万，这是俱乐部收入的很大一部分。

有了直播收入的保障，电竞俱乐部可以积极招募选手，提高队伍竞技水平，进而投入相关商业运营。可以说，每一次签约都是俱乐部和直播平台共同承担的。

从这一点来看，直播平台似乎是掌握主动权的一方，但并不能说俱乐部就失去了筹码。那些年，直播领域竞争非常激烈。在顶级主播率先被瓜分的情况下，签约俱乐部成为直播平台进一步拓展版图的最佳解决方案。这对双方来说基本上是双赢的局面。

如今，直播领域胜负已定，直播平台的钱已经烧得差不多了。经过一段时间的商业运营，电竞俱乐部的收入占比发生了变化，开始考虑更长远的考虑。重新定位直播。

首先，我们需要认识到，电子竞技俱乐部和直播平台之间存在着一种特殊的赞助关系，这是传统体育俱乐部与其赞助商之间通常不存在的关系。不是简单的一方出钱，另一方宣传，而是一方宣传另一方。

除了通过直播带来收入之外，对于俱乐部来说，直播本身就是一种特殊的品牌推广方式。 ——俱乐部为直播平台引流，直播平台为俱乐部造星。

然而，有一个关键点。电竞俱乐部并不是以俱乐部的身份，而是以选手的身份在直播平台进行直播。俱乐部的影响力与球员的影响力密切相关。

理论上，这是一个动态的变化过程：在早期，俱乐部给球员赋权。当不知名的球员进入俱乐部时，他们依靠俱乐部签约直播平台来获得长期稳定的曝光度；后期，球员们用自己的影响力补偿俱乐部。观众通过直播了解俱乐部。

然而，我们会发现，在实践中很难成为与理论一致的连贯过程。如果球员选择提前离开俱乐部，那么俱乐部前期的投入就会付之东流。

俱乐部为球员赋能的过程在新球员和加入传统强队的球员中最为明显。在LANGX加入RNG之前，很多人对这位选手的了解还不够。同样，大家可能都听说过Teddy“队长”的名字，但在他加入SKT之前，几乎没有人对LCK垫底队伍的AD选手直播感兴趣。

球员用自己的影响力补偿俱乐部的过程，在加入非传统强队的明星球员身上最为明显，比如目前加盟WBG的TheShy和加盟V5的Rookie。

这个时候，我们在谈论电竞俱乐部进入直播平台能得到什么的时候，就需要区分一下谁得到了，以及最终的受益者是选手个人还是俱乐部。

FPX就是一个很好的例子。兼顾了训练和直播平台的活跃度，为俱乐部自身创造了大量的内容，从而获得了很多关注。

2019年，建立了以中单Doinb为核心的战术体系的FPX赢得了英雄联盟S9全球总决赛的冠军。今年，Doinb个人直播时长达到2081小时，直播天数为270天。整个2020年，Doinb也保持着如此高强度的直播，年收入礼物总额达到1548.29万。

显然，这不仅仅是完成直播预约的时间指标。应该说，Doinb对于直播本身是热情而认真的。

2020年初，Doinb被认为是继Uzi之后最有价值的LPL选手，微博指数616，头条指数480，微信指数1000，贴吧指数16760，百度指数199800 。这组数据在社区引起争议，但可以作为参考的是，采用同样的计算方式，FPX战队的身价在S9夺冠的第二天就登顶，微博指数为922 ，头条指数900，微信指数1000，贴吧指数30581，百度指数96600。

对比两组数据，我们可以看出战术体系之外Doinb在FPX俱乐部运营层面的重要性。

FPX俱乐部在B站推出“口吐粉FUN”系列视频，剪辑每位选手的直播片段，打造独特的“企业文化”，将大家的注意力吸引到GimGoon、Tian、LWX和Crisp选手的直播上。大家对FPX俱乐部有一个比较清晰的认识是非常重要的。

不过，去年3月发生的“Doinb房管事件”仍然值得反思。

这起事件的起因是Doinb直播室经理poppy对FPX打野Tian发表恶意言论。所有人都以为波比的管家身份要被撤销了。这位给Doinb买了7万礼物的粉丝刚刚换了账号，又当起了房屋管理员。 Doinb接下来在直播间的一系列举动也引起了大家的不满。他选择性地读出了“金咕咕是小天的父亲”、“小天7w”等ID，而跳过了“小天对不起”等ID。

以前大家只会把FPX选手在直播间发表的一些言论视为队友之间的玩笑，甚至称其为“优雅随和”的日常，是俱乐部的一大特色。但此后，这些言论就完全变了，甚至后面的言论也会被过度解读。在所有人看来，这支球队已经不团结了，自然将所有的损失都归咎于这样的内部矛盾。

大家不只是谈论Doinb怎么样，而是FPX的中场怎么样，这意味着舆论影响的不仅仅是Doinb，而是整个俱乐部。这起事件无疑损害了俱乐部的形象，但在整个事件中俱乐部几乎是隐形的。

一些俱乐部的球员直播并没有起到品牌塑造的作用，甚至产生了负面效果。这很大程度上是因为，对于俱乐部来说，直播不仅难以管理，而且大多数管理方式只是止损，缺乏准备。风险防控保障。

俱乐部能否控制旗下球员的直播，最基本的是俱乐部能否决定球员直播还是停播，能否有效管理球员的直播间。例如，RA打野Leyan将因直播中不当言论而受到停赛处罚，并罚款1个月工资。

与大多数职业选手的直播预约由俱乐部举办不同，Doinb的直播预约掌握在自己手中。虎牙直播是FPX俱乐部的赞助商。其他选手在虎牙直播，Doinb则在斗鱼直播。

我们可以把现役球员分为两类，一类是通过俱乐部签约的“俱乐部球员”，比如乐言；一类是通过俱乐部签约的“俱乐部球员”，比如乐言。另一种是不通过俱乐部签约的“独立选手主播”，比如Doinb。

“Doinb房间管理事件”的影响还不能说是最严重的。又比如Gen.G俱乐部《守望先锋》选手Saebyeolbe在直播中突然发表侮辱中国的言论，并出现一系列不恰当甚至错误的行为。

当一名球员的身份被广播出界时，不仅会给俱乐部带来负面影响，也会给赛事带来压力。暴雪的不作为不仅引起了中国玩家的强烈抵制，纷纷表示“世界不需要《守望先锋》”，韩国和美国的玩家也表达了不满。

归根结底，他们不能只代表自己，也不能剥离俱乐部球员、赛事球员的身份。游戏中的发言可以按规定处理，但个人直播中的发言却没有足够明确的规定来限制。俱乐部也许应该考虑以内部法规或合同协议的形式保护自己的品牌。

另外，室长在直播间的管理中扮演着极其重要的角色。

Doinb的房间经理Poppy是个粉丝，或者可以说是“粉丝”或者“毒”，只想为Doinb一个人服务。对于“独立选手主播”来说，这样的宅家管理似乎并不是什么大问题，但Doinb还在和俱乐部其他选手一起直播，而且当时还是FPX的一员。

直播间的室长通常分为三类：直播平台推荐、选手推荐和俱乐部安排。然而，这三类客房经理的服务对象却有着本质的不同。第一种房间管理应该为直播平台创造最大的流量，第二种房间管理具有主观排他性，第三种房间管理可以有效地服务俱乐部并考虑整个俱乐部的品牌形象。

目前，一些俱乐部已经意识到塑造球员形象和塑造俱乐部形象之间的区别。就像《口吐芬FUN》系列一样，他们会主动将球员的直播片段重新剪辑成俱乐部的定制内容。还有休赛期补上直播时间的多名选手组队打云顶的无心结果——。比赛过程中，各自的直播间成了多视角的舞台。

如果说前者以直播为素材来补充俱乐部内容，那么后者

应该说是将直播作为俱乐部活动的对外渠道，也是有利于大家对整个俱乐部形成认知的渠道。 传统体育俱乐部的运动员其实不会进行直播，电竞俱乐部的选手是否真的有必要直播？ 这里我们更愿意将直播视为电竞的独特优势而非隐患。 电竞俱乐部能从直播平台得到的不仅是直播约收入，更重要的是能有更多的品牌塑造方式。不只是满足时长的指标，当直播回到其最本质的属性上，作为低成本的传播渠道，将能为俱乐部带来更大价值。

用户评论

妄灸

哇，iClub的这篇文章太及时了！我最近在运营自己的俱乐部，看到这些影响因素分析，感觉找到了很多困惑的答案。

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淡写薰衣草的香

第1部分就介绍了这么多关键因素，真是干货满满。希望后续部分也能这么实用！

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身影

这篇文章让我意识到，原来影响俱乐部运营的不仅仅是场地和设备，还有很多细节需要注意。

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该用户已上天

作为一名俱乐部经理，我一直在寻找如何提高会员满意度的方法，这篇文章给了我很多启发。

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非想

iClub这篇文章太有用了，我打算把每个因素都详细研究一下，希望能对我们的运营有所帮助。

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灬一抹丶苍白

我运营的俱乐部最近会员流失率挺高的，这篇文章提到的因素我都要好好分析一下。

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矜暮

读完这篇文章，我突然觉得我们的俱乐部运营方式太老套了，是该换换思路了。

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岁岁年年

iClub这篇文章太全面了，从市场定位到内部管理，每个方面都讲得很清楚。

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七夏i

我之前一直觉得俱乐部运营就是找个好地点，弄点活动，看完这篇文章才知道还有很多学问。

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如梦初醒

俱乐部运营真的不容易，这篇文章让我看到了很多之前忽略的因素。

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陌颜

这篇文章让我对俱乐部运营有了更深入的理解，感谢iClub的分享。

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北染陌人

iClub这篇文章让我意识到，原来俱乐部运营的成功与否，关键在于细节的把控。

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凉城°

读完这篇文章，我决定对我的俱乐部进行一次全面改革，希望能吸引更多会员。

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孤城暮雨

这篇文章太实用了，我马上把文章分享给了我的团队，希望他们也能从中受益。

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你与清晨阳光

iClub的文章总是那么接地气，让人一看就明白，太棒了！

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全网暗恋者

作为一名俱乐部运营新手，这篇文章对我来说简直是救命稻草。

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迷路的男人

我运营的俱乐部最近面临很多挑战，这篇文章提到的因素让我找到了一些突破口。

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孤廖

这篇文章让我意识到，原来俱乐部运营也需要关注会员的心理需求。

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失心疯i

感谢iClub的文章，让我对俱乐部运营有了全新的认识。

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