近年来，内容付款飙升的原因不是这四个单词本身的原因。

如果我们在1996年以中国的Chinanet国家骨干网络的完成为象征，那么花了整整二十年才真正摆脱了“ Cannon Fodder”的命运。选择盗版终于不再是值得炫耀的聪明技巧。 Steam上的中国球员人数排名世界第三，视频网站的会员权利仍然很热，甚至iPhone越狱的数量也缩水了。

Tencent QQ已为出售虚拟物品设定了先例，这无疑值得在历史上记录。在“ BAT”中，Tencent也是唯一依靠用户支付——而不是公司付款的巨人（Ali的电子商务平台，尽管看来用户正在消费它，但它并不构成阿里巴巴的收入）。 ——支持巨大的性能。

“增值”内容是其不可替代性。如果有易于获得的免费第三方供应商，则很难通过道德或情感来“影响”用户。因此，Baidu Tieba这样的教资会社区总是很难保护在线文学的权利，而“ QVOD”等网站建设插件的合法居住空间越来越狭窄。

中国的电视业属于广播和电视系统意识形态建构的重要领域。 ——观看指定的电视节目曾经是个人义务，而不是权利。尽管它在1990年代之后逐渐进入了商业轨道，但本质上，电视内容的公共属性仍然存在。这种环境使中国电视行业承担着很高的社会责任。例如，体育活动，例如需要单独购买版权的奥运会，世界上大多数国家都属于商用电视台的付费计划，但在中国不能做这条路。当然，另一方面，由于CCTV具有唯一的谈判能力，因此它通常也具有最高的广告定价能力，从而创建了与市场为导向的系统的游戏规则不同的规则。

对于中国篮球观众来说，NBA已有20多年了。当NBA将互联网卖给了腾讯时，传统电视频道的版权仍掌握在闭路电视手中，这也意味着后者将是“自下而上”的消费选项，并且由于腾讯的商业化，用户不会失去其原始的观看路径。

换句话说，腾讯很难提出一种“有或没有”解决方案来将其提供给用户，但要以“ Better或“ Better”或“做”比较级别提供答案。

让我们看一下Tencent的NBA收费计划。

在新赛季中，腾讯运动推出了两种付费产品“ NBA球队通行证”和“ NBA联赛通行证”，分别为30元/月和90元/月。前者可以选择任何球队观看其赛季的所有比赛，而后者则针对“铁杆”球迷。可以观看所有NBA游戏，而无需任何团队，游戏和时间限制。

如果我们认为像Tencent这样的公司的定价策略将不可避免地经过相当复杂的市场研究和权衡，那么NBA Live Broadcast ——用于传统电视，甚至是tencent Sports成员的旧版本，通过内容平台选择核心游戏的做法以及在解释中进行投资的做法是打开经验差异的对象。

与免费解决方案相比，任何形式的内容费用都会导致损失。它可以在多大程度上刺激用户的“支付意愿”是减少用户损失量的必要手段。

低意愿的用户可以满足放弃“订购权”并在电视台和网站上播放的任何内容。他们也被称为“泛体育爱好者”，说服力的成本非常高。

具有中型意图的用户具有基于团队和星星的偏好。他们通常是特定团队的顽固粉丝，并对球队的表现有强烈的沉浸感和荣誉和耻辱感。

高度意愿的用户主要是粉丝圈中的专家，希望在没有按需折扣的情况下获得完整。他们是最先进的内容消费者，必须在经济上独立。

根据腾讯本身进行的在线调查，这三个级别的进步率分别为57.4和24.3。也就是说，超过一半的用户可以接受付费产品，几乎四分之一的用户愿意为“观看所有会议”付费。当然，由于此调查不涉及特定的价格数量，因此在实际情况下，它可能不会那么乐观。

与Tencent的谨慎相比，该收费计划的原型是“ NBA League Pass”。在美国高度发展的商业环境中，由NBA官员分发给Internet内容分销商（包括Apple TV等硬件终端），以应对互联网的影响。它可以理解为应用商店风格的分销渠道。

“ NBA联盟通行证”不能直接在中国实施，因为它的角色仍然属于海外电视媒体，并且无法获得必要的许可。也许也是因为这个原因。在其基础上，Tencent提出了局部实施计划，并解决了帐户系统的扩展。据说，在成为腾讯运动员之后，用户还享受观看NHL，NCAA，FIBA和英超联赛等活动的权利。

有人说，腾讯在运营数字特权和动员人口的消费者支出方面具有长期的经验，这可能不是错误的。即使在2013年，QQ成员产品也推出了一个名为“隐私计算器”的在线工具，以允许用户进行测试和比较，以查看谁排名更高。

似乎这个优势可能不够“怪异”，但它构成了腾讯能够了解用户需求及其心理关键点的能力。

例如，Tencent NBA在早期宣传中受到的最受赞誉的是其“上帝的观点”功能，这是一种传统的实时广播，只能专注于播放过程的传统直播：用户可以在游戏网站上调用多个摄像头，决定自己的实时广播角度，甚至体验地面座位的观点。

在VR技术成熟之前，这可能是最定制的游戏观看体验。

自从戴维·斯特恩（David Stern）于1989年首次访问北京闭路电视以来，此时已经过去了近30年。NBA和中国都在增长。前者是世界第四大职业体育联盟。斯特恩（Stern）的继任者亚当·肖（Adam Xiao Hua）甚至认真考虑是否要在亚洲和欧洲建立子区域，以便NBA可以越过太平洋，大西洋成为真正的全球活动。在约旦，艾弗森，科比和姚明的影响下，中国已成为NBA最大的海外市场。未来的年轻人不再担心工作日和游戏日之间的不可调和的冲突，例如他们的父亲和兄弟，但可以随时随地通过移动设备观看或在任何地方观看或玩现场游戏。这也是一个难以想象的成就。

当然，今天，当信息媒介完全扩展时，NBA可能不再具有这种神圣的信仰光环。基本上，支付内容的行业不能被视为解决紧急需求的解决方案。但是，任何人都有权选择自己在能力中享受的最佳服务，而“平衡富人与穷人”的意愿长期以来一直躺在历史的垃圾场中。