NBA是美国四大职业体育联盟之一，也是国人最为熟知的。 NBA有30支球队（俱乐部），每支球队的人数从数十人到数百人不等。他们分为几十个部门，分别负责球队的篮球运营、票务、媒体、俱乐部发展、财务、行政、市场开发、媒体关系、社区关系、客户服务、场馆运营、数据分析、信息支持、法律等。设备维护、人力资源、周边产品零售等。每个团队下面的具体部门会有所不同。但基本上会涵盖以上所有领域。其规模之庞大、分工之细致、品种之丰富、覆盖面之全面令人叹为观止。

在普通的新闻报道中，我们经常会看到多个不同的标题，但往往很难区分。有的球队有一个职位叫篮球职员总裁（篮球运营总裁），有的球队有一个职位叫总经理，有的球队有一个职位叫总裁，有的球队有一个职位叫球队主席，有的球队有一个职位叫球队主席。有的叫CEO，有的时候老板会直接出现（库班和多兰）……从区分上来说，除了老板是所有者之外，这些职位大致可以分为两类。

第一类负责球队的篮球事务，包括球员签约、交易、选秀以及主教练和教练组的任免等。这项工作看似简单，实际上工作量巨大。据说，火箭队总经理莫雷手下有两个神秘的数据分析团队。 1.负责计算球队的合同薪资空间，研究并合理利用联盟的各项条款和规则；另一个是外界比较了解的，负责通过各种复杂的公式筛选，选择优秀的自由球员、国际球员、校园球员，或者在选秀中寻找有价值的球员。负责此类运营的人通常是篮球运营部门的总经理或总裁。

另一类则负责上述除篮球业务之外的几乎所有业务。它通常由总裁、团队主席（很少）和首席执行官担任。责任和权力要大得多。他们主要负责团队的营销、票房、媒体和公共关系。关系、场馆运营、周边产品零售等篮球以外的主业及其他业务，以及信息技术、设备设施、人力资源等部门。

一般情况下，团队的组织架构与一般公司没有什么不同。团队所有者授权总裁或首席执行官组建团队。总经理受总裁或首席执行官控制，对总裁或首席执行官和团队负责人负责。但由于篮球事务的特殊地位，总经理在很多具体的日常运作上拥有很大的自主权和独立性。有些球队总经理还直接向老板汇报。从行政级别上看，总裁或首席执行官实际上高于总经理，但职责不同，而总经理的职责更单一。从理论上讲，虽然总裁的业务范围覆盖了总经理的业务范围，但他通常不会直接干预或干预总经理的经营管理，因此有时外界会觉得两者是平起平坐的。

比如，说起火箭队，人们一定会想到魔术师莫雷。他是火箭队的总经理，在引援、交易、选秀等前端事务上有着比较高的存在感。事实上，火箭还有一位CEO，名叫特德·布朗。在他的苦心经营下，火箭队的市值从亚历山大的收购价8500万美元飙升至22亿美元，涨幅惊人。

由于总经理和篮球事务总裁之间的专业性，有时主教练也兼任篮球事务总裁。比如波波维奇、布登霍尔泽、锡伯杜等都有过这样的经历。这些好处和缺点一样明显。它赋予了教练员执教之外更大的权力，赋予了主教练对运动员的人事权利，赋予了他们按照自己的想法建设球队未来的权力，这有助于主教练按照自己的想法对球队的篮球进行整体规划。事务，避免外部约束。但同样，由于主教练的权威过大，有时可能会影响决策的判断和最终的准确性，也会占用主教练的精力。比如里夫斯博士，难免会被外界贴上裙带关系的标签，但事实是，自从收回里弗斯篮球事务总裁的权力后，快船队的成绩一直在进步。