在公司管理中，我们通常会过分关注员工的个人绩效（例如销售，项目完成），而忽略了他们对整个团队的影响。从NBA的积极价值和负面价值的角度来看，毫无疑问，探索如何更科学地评估个人贡献并优化团队协作以取得组织成功是非常鼓舞人心的。

1。积极和负值的本质：一个超越个人数据的团队思考

1。NBA的正值和负值是什么？

正值和负值的计算很简单：当球员在球场上时，球队得分就会减去对手的得分，这是球员的正值和负值。例如：

- 球员A比赛30分钟，球队在此期间得到15分，他的加上或负值为+15。

-B球员打了20分钟，在此期间，球队获得5分，他的正值或负值为-5。

该数据的关键是，它不仅取决于玩家的个人表现，而且还受到队友，对手和战术系统等因素的影响。因此，它可以更好地反映球员的“无形贡献”，例如防守威慑，空间开放能力，团队化学反应等。

2。积极和负值的启示：个人与系统之间的关系

在业务管理中，我们犯的常见错误是：

- 过度依赖个人KPI：例如，销售仅关注订单的数量，程序员仅关注代码行的数量，而忽略对团队合作的影响。

- 忽略环境因素：员工绩效的下降可能是由于市场环境的变化，团队资源或管理策略错误而不是个人能力问题所致。

正值和负值提醒我们，真正的贡献不是孤立的数字，而是个人如何适应系统并推动整体成功。

2。企业管理中的“正值和负值思维”

1。重新定义绩效评估：从“个人英雄”到“授权团队”

NBA中有很多球员拥有精美的个人数据，但是正面和负值非常低，这意味着他们的比赛风格可能会伤害球队。例如：

- “数据刷”类型玩家：追求个人得分，但防守方面松懈，导致球队输掉。

- “系统播放器”类型播放器：数据不是出色的，但是战术执行力很强，团队赢得了很高的团队利率。

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- 避免“名人员工陷阱”：一些员工具有强大的个人能力，但会破坏团队文化（例如获得信用或不合作），他们的长期价值可能是负面的。

2.情况评估：为什么环境比数据更重要？

在NBA中，参与者的正值和负值受到各种因素的影响：

- 队友的适应能力：勒布朗·詹姆斯（LeBron James）与射手配对时具有更高的正值和负值，因为他的传球使队友的价值最大化。

- 对手的力量：在面对战士和面对弱势球队时，球员的积极和负值可能会大不相同。

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- 评估标准的动态调整：淡季推销员的绩效下降不应简单地归因于能力问题，而应与市场环境结合使用。

- 优化团队配置：就像NBA团队调整阵容一样，经理也应专注于“员工组合可以产生最佳化学反应”。

3。隐式价值：如何量化“无法直接测量”的贡献？

在NBA中，一些球员远远超出了数据：

- 德雷蒙德·格林（Draymond Green）：得分不高，但是防守，支持和激情可以大大提高球队的战斗效果。

- 克里斯·保罗（Chris Paul）：助攻的数量可能不是最高的，但是控制球队的能力使球队的进攻更加顺利。

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- 确定“无形的贡献”：如果员工擅长调解冲突，改善团队士气或优化流程并提高效率。

- 采用360度反馈：通过同事，下属和客户的全面评估，更全面地衡量员工价值。

3。从NBA到公司管理：如何建立一个高积极和负面的团队？

1。建立“团队加上或负值”文化

-Google的“亚里士多德项目”研究发现，高效团队的关键不是个人能力，而是心理安全，依赖和明确的目标。

- 应用程序：企业可以设置“团队绩效奖金”，以鼓励协作而不是内部竞争。

2.优化人才组合并像教练一样安排部队

-NBA案：勇士在2022年的成功不仅基于咖喱，而且基于团队合作（例如Looney的篮板和Bogdanlovic的防守）。最强大的团队不是堆积超级巨星，而是让每个人在正确的位置上最大化其价值。

- 公司管理：与项目团队相匹配时，您不仅应该查看自己的个人能力，还应考虑您的个性和工作风格的互补性。

3。长期观点：避免误导“单场和阴性值”

-NBA：游戏的正值或负值可能是偶然的，但是整个赛季的数据更好地反映了真实水平。

- 公司管理：不要因一次失败而拒绝员工，而要关注长期趋势和增长潜力。

个人成功必须为团队取得成功

NBA的积极和负值告诉我们，真正的价值不是您的强大，而是您使团队的强大程度。业务管理也是如此：

- 评估不仅应查看个人数据，还应查看其对团队的影响。

- 经理应专注于人才投资组合，环境适应性和教练等隐性贡献。

- 最终目标不是培养“超级巨星”，而是建立一个“高积极和负值团队”，以便每个成员都可以扩大彼此的价值。