鲶鱼效应是什么意思？

不知道你是否听说过这样一个故事。据说在一个小镇里，人们非常喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇嫩，离开大海后无法适应环境。当渔民将刚捕获的沙丁鱼放入鱼缸运回码头时，大部分沙丁鱼在这个过程中仍然窒息死亡，而活沙丁鱼的售价比死鱼高出数倍。但有一艘渔船总能把大部分沙丁鱼活着带回渔港。

船长严格保守秘密，直到船长去世，谜团才被揭开。原来，船长在装满沙丁鱼的鱼缸里放了一条主要食物是鱼的鲶鱼。沙丁鱼看到鲶鱼，非常紧张，左摇右摆，向四面八方躲藏起来，游得更快了。这样，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了。就这样，沙丁鱼们活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

鲶鱼效应的应用

如今，日本本田公司就很好地应用了鲶鱼效应。当时，本田对欧美企业进行了考察，并表示企业中存在三类人。第一类是既有工作能力又有才华的人，占20%。第二类是勤奋的人，但不一定有才华，约占20%。占60%，最后20%属于整天闲逛的闲人。于是本田反思了自己的公司。他们公司的销售部非常悠闲，尤其是销售部经理老派，严重影响了下属的工作态度。

那么如何调动这些人员的积极性来减少第三类人员的减少呢？于是本田先生聘请了当时年仅35岁的松和公司销售部副经理竹太郎。挖到这里之后，这个售楼部的场景就完全不一样了。以前很平淡，就像鱼缸里的沙丁鱼一样，毫无生气。现在，吴太郎就是这条鲶鱼，凭借着他丰富的营销经验和非凡的知识，以及惊人的毅力和工作热情，活跃了整个销售部门。

由此，公司的销量也出现了逆转，月销售额大幅上升，公司在欧美市场的知名度也随之提高。此后，本田延续了所谓的鲶鱼效应，每年从外部聘用一些有能力、思维敏捷、30岁左右的新生，甚至还聘用了一些总监级的“大鲶鱼”。其实，这就是一种非常典型的鲶鱼效应，所谓利用外部力量来调动整个企业员工的积极性。

“鲶鱼效应”广泛应用于社会生活的各个领域，尤其是企业内部人事管理。无论是传统团队还是自我管理团队，随着时间的推移，企业内部相对稳定的人员构成很容易导致部分员工产生倦怠感。缺乏活力就会产生惰性。这时，如果公司能及时找到一些外部“鲶鱼”加入，制造一些紧张气氛，就会促使原有员工产生紧迫感，努力工作，证明自己的能力。适时引入一条“鲶鱼”，很大程度上可以激发团队战斗力的重新爆发，给整个团队带来创新，实现双赢。